Divatos téma a nemek közti egyenlőség, de sok helyen semmi nem történik2015. június 18., csütörtök 15:12 A nemek közötti egyenlőség nem valósulhat meg egyéni és szervezeti szintű változás, támogató, elfogadó HR rendszerek fejlesztése nélkül - hangzott el a HR Pikniken, ahol nemcsak a női érvényesülés akadályainak elhárításáról volt szó, hanem a céget előrelendítő jó ötletek megvalósulásának mikéntjéről is. A Microsoft és a Prezi is az újító dolgozókat keres.
![]() A nemek közötti egyenlőség nem valósulhat meg egyéni és szervezeti szintű változás, támogató, elfogadó HR rendszerek fejlesztése nélkül - hangzott el a HR Pikniken, ahol nemcsak a női érvényesülés akadályainak elhárításáról volt szó, hanem a céget előrelendítő jó ötletek megvalósulásának mikéntjéről is. A Microsoft és a Prezi is az újító dolgozókat keres. Helyzetbe kerülnek a nők az átalakuló munkaerőpiacon. A férfiak versenyezni, a nők bizonyítani akarnak. Nem érti egymást a két nem, állandósulnak a pozícióharcok. - Az együttműködéshez fel kell ismerni, mélyen belül egyáltalán nem különbözünk egymástól, mert valójában mindannyian a figyelemre, az elfogadásra és az elismerésre vágyunk. Azt is érdemes megérteni, milyen kondicionált viselkedésminták határozzák meg a két nem működését, ami miatt a „felszínen” viszont mégiscsak különbözünk egymástól - mondta a HR Pikniken Molnár Éva, a Restart Női vezetőképző program képzésvezetője, coach. Ősi ösztönök és a szocializációs minták a ludasok A működésbeli különbség egyrészt az ősi ösztönökre, másrészt a gyerekkorunkban belénk nevelt szerepmintákra vezethető vissza. Ez az oka annak, hogy a férfiak kockázatvállalóbbak, versengőek, erősnek mutatják magukat és inkább racionálisan gondolkodnak, míg a nők biztonságorientáltak, a jövőre fókuszálnak, problémamegoldóak, gondoskodóak, és érzelmeiket is beleviszik döntéseikbe. A nőknek el kell engedniük a számukra elakadást okozó viselkedésmintákat, teljesítménykényszert, nyíltan kellene kommunikálniuk, és jobban kellene érvényesíteniük érdekeiket - hangzott el az előadáson. Támogató, elfogadó HR rendszerek kellenek A nemek közötti egyenlőség azonban nem valósulhat meg egyéni és szervezeti szintű változás, támogató, elfogadó HR rendszerek fejlesztése nélkül - tette hozzá Kreiter Éva, a Dreher Sörgyárak Zrt, humán erőforrás igazgatója és Bogár Miklós, a GE Lighting régiós HR vezetője. Kreiter Éva meglátása szerint akkor lehet eredményeket elérni, ha ezen értékek beépülnek a vezetők céljaiba, így azok számon kérhetővé is válnak. Úgy látja, sok haladó vállalat vezetője is csak azért foglalkozik a gender diversity-vel, mert muszáj vagy divatos téma és nem társul hozzá egy emocionális elfogadottság. Kreiter Éva, Molnár Éva, Bogár Miklós és Jakab Kriszta - A GE-nél a diverzitás egy alapérték. Egyszerű rávenni a vezetőket a többszínű csapat építésére, mert tudják, hogy ez előre viszi a vállalatot - mondta Bogár Miklós, aki szerint ez akkor működik, ha a cégek foglalkoznak vele. A GE így is tesz: céljaik között megtalálható a diverzitás, a női vezetők utánpótlása is. A Dreher humán erőforrás igazgatója az utánpótlást, a tehetségmenedzsmentet, képzésfejlesztést, vállalati kultúra fejlesztését tartja elengedhetetlen fontosságúnak a nők vezetővé válásához. Kreiter Éva itt szabna meg követendő irányokat a vállalat vezetése számára, ami automatikusan több női felső vezetőt eredményezne. A megelőző tevékenységben hisz a cégekre ráerőltetett kvóta helyett. A GE azonban számos szinten és területen vezetett be kvótát, továbbá egy díjjal is jutalmazzák azokat a vezetőket és munkatársakat, akik a közösség szavazati alapján a legtöbbet tették, hogy előre lendítsék ezt az ügyet. „Nincs hülye ötlet” A HR Pikniken nemcsak a nők érvényesülésének akadályainak elhárításáról volt szó, hanem a céget előrelendítő jó ötletek megvalósulásának mikéntjéről is. Tudniillik a kreativitásba invesztáló cégek növekednek, több profitot termelnek, és kisebb náluk az elvándorlás. - Mindenkiből ki lehet hozni a kreativitást, csak a megfelelő vezető, és a megfelelő szervezeti kultúra kell hozzá. A bizalom és a bevonás elsődleges, valamint az a mentalitás, hogy „nincs hülye ötlet” - vallja Kiss Péter, a Restart ügyvezetője, amely a kerekasztal-beszélgetés fő mottója is lehetne. Az ott elhangzottak alapján kijelenthető: a vezetőnek kell tudni a kereteket, mert ezek nem fixek. Állandóan résen kell lenni, hogy mikor kell szabadjára engedni, és mikor korlátozni a kollégákat. Cserpes István, a Cserpes Sajtműhely alapítója is épp ezt teszi. Hiszi, hogy a kreatív csapatnak szabadságot kell adnia, mert akkor tud szárnyalni. Csányi Sándor színművész, a Thália Színház művészeti vezetője a félelmet, a megfelelési kényszert és az udvariasságot látja a kreativitás fő ellenségének. Úgy véli, ahhoz, hogy valaki valami újat hozzon létre, hülyéskedés, játék szükséges. Till Attila filmrendező-műsorvezető is visszaigazolta: a művészetben nincs szabály. Szerinte akkor lesz sikeres egy film, ha a „fő motor” hisz benne. ![]() Hibázni ér a Microsoftnál és a Prezinél A kreativitást pedig már mérni is lehet. Ez azért fontos információ, mert a Microsoft és a Prezi folyamatosan keresi az újító dolgozókat. - A kreatív ember nyitott a változásra, rugalmas, megkérdőjelezi a status quo-t, hajlandó kilépni a komfortzónájából, keresi is ezeket a helyzeteket, és ha hibázik, tanul belőle. - Fontos, hogy a leendő munkatársunk bátor és proaktív legyen, és ne a főnök iránymutatására várjon - tette hozzá Benkő Katalin, Prezi munkatársa. A Microsoft új felsővezetőt és vele új vállalati kultúrát kapott, amely a munkaerőgárda frissítésével járt együtt. A 400 fős magyar leányvállalatnál a dolgozók harminc százalékát lecserélték. A nagy változást példázza, hogy a fejlesztők nem kizárólag a tökéletes megoldást mutatják be az ügyfeleknek, hanem a tesztverziókat is, melyet később természetesen tovább csiszolnak, ha szükséges. - Hibázni ér - jelentette ki Friedl Zsuzsanna. Ehhez Benkő Katalin annyit fűzött hozzá, hogy azokból tanulni kell. A fotókat Merész Márton készítette. |
Betöltés ESEMÉNYbevitelÖn is megjelentetheti cége HR-szakmai rendezvényeit. |
Béren kívüli juttatásokA munkáltatók több mint felénél nincs mobilitási célú lakhatási támogatás Trendek a cafeteriaban 2017-ben - országos felmérés Nyolc éve nem kaptak fizetésemelést, most még a lakáshitel-támogatást is elvették tőlük Mitől lesz boldog a munkavállaló? Minden dolgozónak egyformán kell adni a cafeteriát? Cafeteriamegvonást alkalmazhat a munkáltató a béremelés miatt Mindenki költ annyit orvosra, amennyiből a magánegészségügyi-ellátás is elérhető lenne, csak ez nem tudatosul Határidők: így dokumentálja a lakáshitel támogatást Négy esetben kötelező kilométertérítést adni Hogyan igazoljuk a születendő gyermekeket lakáshitel esetében?További bérenkívüli cikkek Heti ajánló2019-ben is Legjobb Munkahely lett a WHCNapi terhek könnyítése, egészség és biztonságos nyugdíjas évek - segíthetnek a munkáltatók Miért ír könyvet egy fejvadász cég vezetője a jövőről? 3 toborzási tipp, mielőtt elköltjük a pénzt a Facebookon5 tipp, az egyszerűbb munkavállalói nyilatkoztatásértKiléptetés, beléptetés tabletrőlHirdetés helyett KAMPÁNY a toborzások kulcsa!Lehet-e öröm a toborzás?Ahol a monumentális a természetes - Stadion Event - a nagy létszámú rendezvények szakértőjeAT WORK - Vienna Test SystemBeszámolókÍme a rendszerezett lustaság [tipp] Divatos téma a nemek közti egyenlőség, de sok helyen semmi nem történik El lehet adni a Mikulássá átcsomagolt csokinyuszit? A cafeteria nem bérkiegészítésre való - szabályok 2015-re “A vezetőnek tisztán kell látni a működési hibákat”- a WIFI Hungária Felsővezetői Fóruma a szervezeti hatékonyságról A munka élménye elvárás - az Y-generáció és a toborzás jövője Külföldi munkavállalók Magyarországon - vonzó célpont vagyunk? HR a kkv-knál - kell vagy nem? E-reputációtól az elkötelezésig - az OHE konferenciáján jártunk Kiszorulnak a csalók a munkaerő-kölcsönzésbőlLegnépszerűbb rendezvényekCAFETERIA 2020. Tréningkostoló nyíltnap Lean tréner képzés Lean Vezetés-Lean Coaching képzés Train the trainer Változásmenedzsment képzés TPM Operátor képzés Lean Office képzés 5S auditor képzés 5S képzés |
Aktuális rendezvényeink: 345