Folyamatmenedzsment képzés

Nyitónapja: 2024-03-11 00:00:00

Zárónapja: 2024-03-12 00:00:00

Helyszín: 1112 Budapest Jégvirág utca 12.

A folyamatfejlesztés lépéseinek és módszereinek áttekintése, az alapvető folyamatelemzési és folyamatfejlesztési technikák megismerése és konkrét feladatokon, esettanulmányokon keresztül történő begyakorlása. A folyamatmenedzsment képzési program 3 modulból áll: Folyamatmenedzsment alapképzés (Business Process Management), Folyamat teljesítménymérés, folyamatcontrolling (Business Process Control) és Folyamatfejlesztés (Business Process Improvement). A képzések egymásra épülnek, a képzések alapját a BPM képzés adja meg, erre épül rá a BPC, majd végül a BPI képzés

Szervező: Kvalikon

Szervező e-mail: kepzes@kvalikon.hu

Szervező telefonszám: 061 201 1235

Esemény webhelye: http://www.kvalikon.hu/trening.php?trening=folyamatmenedzsment

Eseménybevitel

Hirdessen Ön is!

Csak pár kattintás és Ön is megjelentetheti cége HR-szakmai rendezvényeit.

Felvitel »

Hirdetés

A HR PORTÁL HÍREI

Ezért fontos a szervezeti érzelmi intelligencia

A gyorsan változó üzleti környezetben a vállalatok számára az adaptivitás, vagyis a gyors alkalmazkodóképesség egyre fontosabbá válik. Azok a szervezetek, amelyek képesek rugalmasan reagálni a piaci változásokra versenyelőnyre tehetnek szert. Az adaptivitás egyik kulcseleme a szervezeti érzelmi intelligencia (EI), amely a munkavállalók közötti kapcsolatok minőségét, a vezetés érzelmi hatékonyságát és a szervezet összetartó erejét foglalja magában.

Szervezetfejlesztés 2 napja

Bekeményít a PwC: nyomon követik, honnan végzik a munkát az alkalmazottak

14 órája

Nem féltik az állásukat a ChatGPT-től a magyar újság- és szövegírók

2 napja

"Nehéz eset" emberekkel dolgozik? - ezt a 7 dolgot tartsa szem előtt

2 napja

Matolcsy György: a nyugdíjak és a szociális kiadások reálértéke nem nőtt

3 napja

A HR BLOG BEJEGYZÉSEI

Stay interjúk: felkészült vezetők, erősebb szervezet

A ’stay interview’ egy olyan beszélgetés a munkavállalóval, amelynek célja megérteni, miért maradnak a cégnél, és mi motiválja őket hosszú távon, ez jó hatással van munkavállalói elkötelezettségre, a teljesítményre. Így csökken a fluktuáció és növekszik a munkahelyi elégedettség. A HR felelőssége, hogy elültesse ezt a vezetői gyakorlatot a kultúrában és eszközöket, támogatást adjon a vezetőknek a gördülékeny véghezvitelhez. The Predictive Index 2019-es felmérése szerint a vezetők 47%-a nem érzi magát magabiztosnak a hatékony kommunikációban, ezért az ilyen jellegű beszélgetések gyakran elmaradnak vagy nagyon rövidek. Támogatásként, a cikkben útmutatót adok a stay interjúk sikeres levezetéséhez.

Kiss Ildikó 2024.09.08 - 10 órája