Az eset kapcsán, ami mellett mi sem mehetünk el – mármint mi, háeresek, merthogy általában a mi szakmai felelősségi körünkbe tartozik – az az, hogy kell-e és lehet-e szabályozni a helyes munkavállalói kapcsolatokat, viselkedési mintákat, magatartási formákat a cég falain belül és akár azokon túl... Papp Tamás István HR szakember meglátásai.
A legtöbb multinacionális vállalat mára túljutott azon, hogy a tehetségmenedzsmentet és a szervezettervezést két külön táblázatban tartsa nyilván. A piac változékonysága, a hibrid munkavégzés és a kompetencia-hiány együttesen arra kényszeríti a vezetőket, hogy újragondolják a „people strategy” fogalmát. Ha a karrierút-tervezésről csak fejlődési programok, a csapatépítésről pedig pusztán headcount-grafikonok jutnak eszünkbe, az eredmény sokszor éppen az ellenkezője lesz annak, amit szeretnénk: fragmentált, gyorsan kiégő munkatársak és egy heterogén, nehezen mozdítható szervezet.
HR Portal
